从2004年开始，一本十几个“狼故事”组成的网络小说推动了“狼性文化”在中国企业中的大流行。这种被中国企业家无比推崇的狼性特征可以概括为以下三点：敏锐、不放弃以及团队精神。

这三个特征，很多久居巴黎的温商都具备，在洪伟杰身上还有一点更难能可贵的素质——他不仅胆大，心更细，而且足够谨慎。

03年年底，完成了原始积累的洪伟杰又一次倾囊出击——在儿子洪心恩刚满百天后，洪伟杰华丽转型成了“温州炒客”——炒房、炒煤、炒棉花、炒黄金、炒商铺、炒油田……

凡是有巨大利益的地方，都能看到洪伟杰的身影。

但从2005年开始，洪伟杰就紧缩了自己的投资规划。他对自己投资出去的每一笔钱都更慎重，社交广泛又出手大方的他能够得到的内部消息最多。洪伟杰并非固执己见之人，他总是能敏锐地察觉出危机——在2005年底，赶在国家出手管控煤炭行业之前，洪伟杰就完美地从“炒煤团”中脱身，而那些恋战的合伙人们损失千万都算轻的。

但当针对房地产的“国八条”颁布时，洪伟杰却没有第一时间就撤退。他耳朵里听着“稳定房价”的国家指令，但心里仍旧打着发财的算盘。

05年3月26日，房地产《国八条》正式出台。在那之后，洪伟杰转了舵，他把房地产投资的目的地从北上广一线城市扭转为：东突西进——他开始进军华东沿海一带二、三线城市和西南、华中一带的省会城市。

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