“咱们短视频平台分业余和专业两个模式，我看高管团队也该分这两种模式。”

“说实话，很失望！”

“这么简单的一个问题，我最初的五人自媒体团队，随便一个人分分钟钟就能想出解决办法，并比我刚才提的更好更完美。”

“其实大家都是非常优秀的人才，我也知道，团队初建确实需要磨合，但表现成这样，很不符合我的心理预期。因为面对这个问题不能解决是一方面，面对问题的态度又是一方面。”

“处理分歧的第一种方法，就是求同存异。对于分歧点先搁置争议，对相同点进行细化和执行，然后通过越来越多的新数据和新结果自动选择分歧点的方向。这里的核心就是一切为了推进，推进出新数据才会有大家分歧点的解决可能性。为此，可以重新安排很多流程上，顺序上的工作。”

“可你们是怎么做的？遇到分歧，就把工作停下来？”

“你们想不出解决办法，陷入争执，四百多名员工想不出来吗？为什么不把问题告诉他们，让他们一起想？就算这几百名员工想的办法很多，你们依旧不能拿定注意选哪个办法，难道你们不能上报董事会，让董事会投票决定么？”

“才成立几天，就开始有大公司病了？上下级沟通这么臃肿吗？我不管你原来是哪个单位的，到了云霄，必须把你原来那套腐朽的东西忘掉，你忘不掉，云霄就会忘掉你。”

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