台上柳珏将要家网介绍完毕后，姚衣再次登场。

看着场下媒体们饥渴的眼神，姚衣没有让他们失望。

“会场既然安排了自由提问的环节，希望各位媒体的朋友踊跃发问。”

第一个提问的是央视一台的记者：“姚总，我们已经看过了要家网的介绍以及功能性推广，恕我直言，贵公司的模式和找房网看上去很相似，但不知道姚总能不能更明确的说一下两者的区别？”

央视一台是国内主流媒体的翘楚，记者也都是行业的精英，一问就问到了点子上。

要家网和找房网的确属于同一模式，即使找房网此时在尚京处于下风，可在其他地方却还一直持续茁壮发展，要家网想要取代找房网，任重道远。

这位记者问的也十分有艺术性，他没有直接指出这个观点，只是特意在问题上点了一下。

不过这难不倒姚衣。

他摆手大气道：“这个问题问的很好，方才柳经理给大家介绍技术上的问题，我现在来给大家解释要家网社会意义上的归属。”

“要家网和找房网最大的不同，体现在资产结构上的不同。找房网家大业大，全国拥有三十多家分公司，子公司数量更达百家之多。墨远泉扩张的方式，是借用风投公司注资，迅速占领各地市场后把持二手交易，并且以丰厚的中介奖金吸引客户。”

“为了报答风投公司的资金注入，找房网必须以营利为首要计划，这是它赖以生存的生命线。找房网之所以在全国疯狂扩张，却又是这种模式的另一个解释。用流量换价值，在互联网2.0时代，流量对互联网企业的价值加成甚至高于其盈利能力。他们的行动核心可以归纳为，融资、扩大流量、再融资、再扩大，如此往复。”

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