半夜十二点，姚衣身披睡衣启动书房电脑，点开王辉发来的邮件。

那是王辉刚做出来的盈利方案。

姚衣看的迅速，不住点头，他发现王辉的思路和自己设定的框架一致，只是细节方面有所不同。

在姚衣本来的规划中，盈利点一共分为四大块：要家网客户端收费、集团网络营销一站式解决方案、房地产企业新盘整体广告、其他相关行业广告投放。

第一，客户端方面，当各大中介企业三个月的免费体验时间结束后，要家网会根据端口数量来收费，这是公司运营的基本费用。

找房网当年能够持续发展铺开全国渠道，客户端收费续航效果可谓功不可没。

这种模式成熟可靠，又有成功的先例，绝对是要家网首要复刻的对象，不容有失。

客户端口的装机量，更直接代表了企业流量与行业影响力，是整个公司存在的基础与重中之重。

第二，集团网络营销一站式解决方案方面，以姚氏集团，华夏龙城集团为首要客户，协助其完善网络推广，提供专业的互联网房地产咨询服务，并且代理集团与中介企业对接，

这一项是姚衣规划中的重头戏，首先各大集团在政府的授意下，共享了很多内部数据，有深度合作的空间。

姚起也和姚衣详谈过，只要要家科技能够提供高质量的服务，那么将集团房地产网络销售服务外包下来后，可以大幅度减少集团的人力成本和开发成本，绝对是双赢的局面。

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