实行经济责任考核制度的管理办法，王一元的初衷，现在各家企业都在快速的发展之中，摊子越来越大，员工越来越多，业务越来越繁杂，如果光是靠自己一个人去盯的话，这显然是不可能，也是不太现实的。

如何加强企业的管理，夯实基础工作，增强和完善激励与约束机制，更好的调动全体员工的积极性，确保公司的年度经营目标和各项任务的完成，就成了王一元这几个月来重点思考的课题。

王一元为此还特意找任学明和杜建峰商量。也是巧合，经济责任制的考核办法，在他俩这样的国有大型企业中早已实施多年，有现成的方案和丰富的实施效果评估经验。

依葫芦画瓢。从公平、公正、科学、合理，提倡竞争、奖励进步，鞭策后进，坚持责权利相结合，将各公司管理团队的个人利益与公司的经济效益直接挂钩的角度，最后出台了这一经济责任的考核办法。

这一套方案和办法，按照考核的管理职能，考核的内容，检查与考核的程序等内容，从去年的十一月开始酝酿，中间反反复复的草案设计和修改，一直到现在的二月份，前前后后差不多三个多月的时间。现在考核方案已经基本通过，只待这一次的工作会议正式签订了。

考核分两部分，月指标考核和年度综合评估考核。月考核采取百分制和激励加（减）分方式，进行打分，对每月奖金以及岗薪工资考核部分进行考核。各单位效益提成与公司档期效益完成情况和本单位效益完成情况挂钩。一级考核一级，层层传递压力。

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