而对于不太成功的产品，华仁一直有明确的商品退场机制。

就如对供应商生产环节的介入，通过华仁自有品牌的洗衣液也能充分体现出来。

厂商的王总还介绍说明洗衣液的重点在于活性成分，但并不是活性成分越多越好，因此，华仁的研发负责人员也会跟厂家一起研究配方，如洗衣液的活性成本、香味配比等，很多时候双方都会经过反复讨论，产品需要经过多次调整，才决定真正上市的时间。

Ken以及一些总部陪同而来的人，听得也很是认真，非常虚心听取供应商所说的一些专业问题。

通常有些零售商对待供应商不太友好，在他们面前总是摆出一副“我是你的大主顾”，这样一副高高在上的态度，这很不明智。

供应商是零售商非常重要的商业伙伴，不仅是原材料的信息来源，有些还能成为你宣传店铺，提高口碑的好帮手。

与供应商相互馈赠，共品丰收，就是零售商经营的精髓之一。

时间过得很快，这来桂林的10天培训就要落尾了。最后一天下午的时候，KEN还找这群培训的管理培训生谈话，三个人一组。

回到酒店宿舍的时候，张凯还调侃林嘉豪：“怎么样，跟领导一对一的谈话很过瘾吧！你回去估计就有升职的机会了。”

林嘉豪低头忙着收拾自己的行李应了句：“胡说啥。”

张凯说道：“这是个预言啊！不然为何就你是一对一的谈话，我们都是三人一组？相信我，这绝对是好事，特别的对待！”

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