基训体系要怎样才能长久健康地运作下去？

杨牧开始认真思考这个问题。

他不是商人，在机构运作方面也没有任何经验，因此这事对他来说其实有点难。

但身为作家也是有好处的，那就是书上所看到的，也能长很多见识，而且作家还有一个特点，就是得经常动脑筋。

因此，想来想去，杨牧很快就有了简单的思路。

这事得商业化运作！

得通过利益的驱动，来带动各个地方的运动犬从业者，甚至是繁殖犬舍来广泛参与！

这一灵感，来自于CKA旗下的认证犬舍机制。

在CKA旗下，有着众多的认证犬舍，这些犬舍有了CKA的认证后，所繁殖出来的犬就可以卖高价，而且，有CKA帮忙做宣传，生意也比自己单干要好上很多。

因此，很多有实力的犬舍，都热衷于成为CKA的认证犬舍，以赚取更多的利润。

杨牧并不排斥机构内的商业行为。

包括他和米粒，现在也在利用敏捷犬运动联盟的关系在赚钱。

因此，他觉得未来的犬类运动协会的基训体系，也可以参考这一模式。

但是，杨牧又不想完全按照CKA的模式来。

原因很简单，CKA旗下的认证犬舍机制，太过于注重商业利益，而忽视了规范和监管，使得某些认证犬舍也成为了不靠谱的黑心商家。

这不是杨牧所希望的。

在他看来，钱可以赚，但活必须得干好。

因此，未来协会的基训模式，必须在标准化运作和监管上做文章。

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