吴富春在华东公司呆了几天，观摩恒速箱的整改试制。在生产现场，他看到了徐信诚身上依然蕴藏的那股冲天的能量。

华东公司的生产台位也十分紧张，他们的生产一直排到大年三十那天下午，大年初四，接着上班。这是大规模集体作业的排班安排，许多个人和小班组作业的岗位，三十晚上和大年初一，也都有班。

徐信诚到底还是老辣，为保证新的恒速箱能够不折不扣按照新的工艺标准进行生产，他采取了三项措施。一是标签制。所有的工序和部件，都严格标注工作者信息，一扫二维码都可以显示出来。这是终身追责的基础，尽管此番作为试制产品，这并没有必要，但这种形式让每一名操作者，都能明确认清自己所承担的职责，并要做好为出现的任何失误负责任到底的心理准备。二是是抽检制。除了常规的产品检验外，下工序作为上工序的用户，可以在任何时间、通过任何方式、对任何相关对象进行无条件检查。三是盯检制。在各关键工序点的关键部位，都安装了视频摄像头，终端安装在下工序的检查工位上，安排专人值守监控。其实，这个更多的是个摆设，但就这么一个摆设，让所有在场的作业人员都不敢掉以轻心。

当然，“在任何时间、通过任何方式、对任何对象进行检查”这条规矩，任何工序都不会放弃使用，一旦前道工序有不合格产品流到自己的工序，自己又没有发现而让工序向下流转，那么相关责任就只能由自己来承担。

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