“如果一家门店自身的管理运转已经是良性，那么想要实现业绩上的突破就很难。

现在在开发客户方面都是要考虑门店提升潜力的。

或者如果老板够有思想够有见识，知道花钱要达到怎样的结果，那也还好做一些。

怕就怕那些死马当活马医的，给了服务费用，咬死了让我们力挽狂澜、救死扶伤，让我们帮他实现业绩上的多大增长。

做老师的当然知道这里面的风险，但是业务部门不这样想啊，公司上层不这样想啊，他们是要保证先把钱收到手再说的。

你现在还接触不到这一块，以后出单了就清楚了。

反正呢，这个行当，也是需要不断创新，不断有新的东西出现，才能保持竞争力。

经验是好东西，同样是束缚人改变的枷锁。我们会的东西，保不准客户已经从别的老师、别的公司那里学习过。现在的线上交流方式多简单啊。”

这段话才是真正提醒了方程恩。

对啊！我如果只是复制智惠天下，人家凭什么买我的账？

公司和个人，客户在不了解的情况下，肯定愿意相信公司啊。

小公司和大公司，客户肯定愿意接受大公司啊。

如果不是熟人单，个人或者小公司的优势，无非是结账的灵活度以及价格方面。

换位思考，真是不熟的客户，个人价格放低了，对方会更加不信任，一分价钱一分货嘛。

要有创新，要有绝活！

也就是要有撑得起价格的价值点！

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