其他人都已经离开了，只剩下一名中年人留了下来。

“大人，大型企业工委的工作责任和目标我们已经有了大略的框架，但是我们还是觉得不够完善，总觉得太过宽泛或者笼统，流于形式了，有些抓不住重点。”

中年人字斟句酌。

当筹备组暂时让自己负责的时候，他才感受到巨大的压力。

之前也以为就是一个临设性的机构，甚至会是一个短期过渡，但是接手之后，才感受到来自中央的巨大期望。

这么多大型企业未来的发展靠什么？

靠班子，靠人才，靠前瞻的思路和远见。

大型企业工委要抓的首先是人，要选好人用好人，才能让这些负重前行的企业能和国外企业竞争不至于落败。

从八十年代到九十年代的种种企业改革取得了长足的进展和丰富的经验，但是总体来说，和国外企业，尤其是那些大型跨国巨头们从现代企业管理经验和发展速度来看，国内企业还是落后了，而且距离还在拉大，

全球化的趋势越来越明晰那，如果不迎头赶上，那么这种距离会逐渐演变成全方位的，甚至变成战略性的差距。

“但是这项工作以前我们也没有太多的经验和感受，尤其是未来国家要加入WTO，我们的国企，尤其是这些大型央企，要和国外那些跨国巨头们同台竞技，怎么才能在竞争中立于不败之地，我们心里没太多底气，很着急，但又觉得有些迷惘。”

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