三个月后，柳依依拿到了第一笔融资，秦声所在公司毫无悬念的获得了设计订单，由秦声主持时舒智能小店的设计。柳依依则带着时舒的人满城转悠，考查小店的选址。

由于时舒的员工里有很多大学生，每年毕业生里都有愿意留在时舒的，把新开的小店承包给这些毕业的员工，既解决了员工的就业问题，也节约了时舒对新员工的培训，员工对时舒理念的认同度也比较高。

这也逐渐改变了时舒一开始的用人标准。原来时舒用人是认同时舒的经营方式和理念，愿意做餐饮这一行。后来又加了一条毕业后能够继续留下来为时舒服务一定的年限。为此时舒在薪资方面做出了调整，鼓励员工毕业后继续为时舒工作。

新年过后，时舒的第一批小店投入使用。在这个几十平米的店里，一半是操作间，一半是用餐区。所有的菜品都是由中央厨房统一配送，放置在一个一个格子里，供顾客选用。机械手会根据用量自动夹取每种菜品到包装区，节约了用人工配菜的时间和成本。

月套餐客户只需要刷手机就可以拿到自动完成的配套营养餐，进店前提前完成订餐的流程，还可以节约进店后的等待时间。如果是堂食或者散客，可以交给店员做熟。

每个店的消费数据第一时间传给后台，后台会根据各店菜品的多少进行增补，减少浪费。

柳依依每天一两个小店的跑，她要第一时间掌握小店这种时舒新业态。同时解决一些衔接环节不顺畅的问题。有时候，店员对新设备的操作不清楚，也要帮着找人调适。一个月就这样匆匆忙忙的过去了。不考虑投资小店的成本，有的小店一个月的流水能盈利，有的持平，有的亏损。柳依依把小店的员工们叫到一起座谈，分享大家一个月的心得体会，柳依依也说她看到的可以改进的问题。鼓励大家多多交流，共谋发展。

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