“日薪月结？”林立看到这个全新的概念，不由得眼睛一亮，接着看着下面的数据分析。

“是的！”顾若点头说道：“营业员这块今年的调薪预算在8，调到每个人的身上，对于原本一个月收入4000多的他们来说，也就是300来块！这一点点加薪和不加没什么两样！所以，还不如直接用在销售提成上！”

“如果每卖一件的提成数他们自己都十分清楚，而且当天晚上电脑系统就能跟据他们录入的销售单计算出当日工资数，并公布在内部电脑系统上，他们只要登录自己的帐户，就能查到！钱多的，第二天就更有干劲了！钱少的，便要想办法努力了！这种刺激是及时而持久的！”顾若绕过大办公桌，走到林立的身边，从心理学角度，将人的大脑接受到刺激所能延续的时长分析给他听。

“恩，有道理！我觉得可行！只是这对后台系统的要求很高。”林立又将后面附的店铺沟通分析及销售与工资对比分析看了看，确实以前的工资方案过于平稳！

于工资总额来说，公司并没有少支付，但到员工每个人手里，平平均均没大的区别，既起不到刺激性，淘汰速度也慢。

这个方案试行起来，优点是有长久持续的现实刺激，极大程度的激励员工的工作热情；缺点是可能会造成员工的恶意竞争！但只要有一套相对应的管理机制来约束就好了。

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