加利福尼亚州，洛斯盖图市。

奈飞（Netflix）总部。

时任奈飞首席人才官的帕蒂-麦考德端端正正的站在一旁，神色平静，好像刚刚有关公司方向的建议和比较颠覆性的人事制度推广不是她说的。

事实上，奈飞的成功跟它独特的企业文化息息相关。

比方说此刻提到的取消休假制度、报销制度和差旅制度，甚至要在公司内部建立一家猎头机构，像管理产品一样管理员工。

更是明确为什么要对传统的企业文化理念发起冲击。

联合创始人和首席执行官里德-哈斯廷斯缓缓思考着，不时点头肯定。

这套理论的实行，是他一直想做的，而且确实会对聚拢奈飞的执行核心。

不过，有关线上播放平台......

“会不会有点早？”

里德-哈斯廷斯沉思良久，依旧没下定决心。

奈飞连DVD租赁业务都不算成熟，贸然进入别的领域，根基又浅，实在太过行险了——对哈斯廷斯来说，整体计划没错，但时间错了，相互影响之下，看不清自身优势。

帕蒂没有什么不转型必死的话语，也不聊什么富贵险中求之类的论调，只是基于市场做出表述，“谷歌在前年以16.5亿美金收购YouTube后，陆续与环球唱片、SonyBMG、华纳音乐、哥伦比亚广播公司达成内容授权及保护协议，解除市场对内容供应商可能追究侵权内容而升高法律行动的疑虑。

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