一部涉及到诸多人力配合的大戏,拍摄起来并不是什么简单的工作。
你想想,读书的年纪当个组长,管理不到12、3人的作业问题,都有许多事儿,就别说《钢铁侠》剧组会是平均拍摄团队成员不少于300个,稍微有些戏份的演员100来个,最多的时候加上群演,整个剧组会达到上千人的规模会有多么麻烦。
为此,制片人团队也比一般项目的人员更多。
已经结束《朱诺》工作的布莱克,最常合作的副手兼编剧瑞恩,漫威影业总裁凯文-费奇,CAA一方的代表克劳恩,以及演员工会的代表加特曼,挂名总制片人兼导演的莱曼,几乎是萤火虫一半的核心班底都加入了剧组。
这些人都有片场组织经验。
莱曼先和他们沟通,他们在与底下的部门员工沟通,然后在磨合中互相熟悉完成具体的拍摄事宜。
调度、食宿、人员开支会是剧组每天忙碌的重点,甚至《钢铁侠》的拍摄预算大头也在这上面,其次才是烧钱的特效,演员片酬在这样的大戏面前,反倒算不上多重的支出。
一部大制作商业电影,基本都是细致分工的团队作品。
所幸,好莱坞习惯了这样的流水化管理,很有应对经验。
“财务人员一定要严格把控预算流向,任何采买工作都要按流程办事,账目随时审核。”
莱曼三令五申的严苛叮嘱,怕的就是剧组因为许多不在体系之内的人员加入,动歪脑子捞钱,比如一顶草帽几千块,一件乞丐装几万块之类的明显不合理把投资人当大傻缺的货色加入了队伍。这不是不可能。
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