就像约翰逊所说的一样，11年的流媒体市场并不算一块已经开垦成熟的沃土。

哪怕有些聪明人已经看到了线上观影会逐步取代传统电视，也在积极入场，比如Youtube在碎片视频之外推出的专属电影和剧集服务的频道并跟哥伦比亚签了内容提供合约，电商平台亚马逊也顺势开阔新的盈利点PrimeVideostreaming；

再比如传媒的娱乐巨头在凭借内容优势布局，如迪士尼、二十世纪福克斯10年联合推出的在线观影平台Hulu，索尼的Crackle以及其他的市场投机者。

但是，这些人毫无例外都在亏钱，哪怕市场份额第一，用户渗透率第一，用户月均使用时长第一，总会员用户从09年的500万增长到11年的2000万的奈飞都是在亏钱。

没办法，内容库太烧钱了，不算服务器费用、人工、维护成本，就说奈飞每年都要花3000万购买新的播放版权，还有上亿的老片版权使用费以及不断购进的影视版权，家底不够大谁禁得起这么豪撒？

新电影卖得好，要不要引进？新的电视剧还不错，要不要引进？有些经典的老片以及冷门的影视剧或烂的出彩的烂片要不要花钱买？

都要，因为用户需求摆在那。而且人太多了，需求的方向也不一致，为了填补市场，就只能不断的提高内容广度。

很简单的一个循坏就是，为了现有用户基数的提升——做大内容——亏钱，盈利份额暂时没有一家做到支撑起流媒体投入的成本，很多电视观众也没有养成转移阵地的依赖感。

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