楚垣夕喷枸杞的时候想到的当然是冯林了，这该不会是那啥了吧？

当然，作为一家成功赴纳斯达克割韭菜的创企，瑞幸的管理层对于各种套路肯定烂熟于胸，战略层次也不可能浅，因此现在提出的战略很有可能是一年前就定好的。原世界的小康制定战术也有几个月的提前量，然后在推动的过程中不断修正和丰富。

只不过瑞幸真的制定了这个计划还是挺让楚垣夕惊讶的，因为瑞幸的调性和整个运营实践中赋予企业的“人设”不允许他们糊弄，至少不能让用户看出来是糊弄。换言之，瑞幸要在最大额的打折优惠券和最标准化的咖啡相关品类生产销售中间插入自己的格调，精致、高档、追求品质。

这一点在自助咖啡上简直就是天然呆，最现实的问题就是瑞幸搞自助咖啡机不得用点鲜奶啊？但是自助的奶怎么保鲜呢？一天得补几次？需要多么激烈的物流能力和多高档的咖啡机？而且咖啡豆也是同样吃物流的，楚垣夕感觉瑞幸真敢往自助咖啡机里加他们的顶级咖啡豆的话，那绝对是烧钱界的避孕套。

冯林和他之间最习惯的方式是使用“实施例”作为知识交流中的锚点，因此他给冯林说瑞幸，其实只是用于启发冯林的思路，以及交作业的，根本没有涉及这么具体的细节问题。

没想到瑞幸是真的要干！连战略指南都发布了！

对于顺风满帆的独角兽创企来说，企业发展战略中最重要的其实是找到自己的边界，是什么不应该干，而不是什么都干。找到正确的边界之后考的才是创始人对企业发展的构思，就好像画家作画，要画的是秋天，可以随意构思麦浪、乌鸦、稻草人、阳光甚至是风，但是绝对不能往上画雪花。

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