与其他工作相比，小康的支付推进的相当纠结。做支付原本难点多多，其中最难的一点并不是把自己的二维码牌送给商家。

这件事如果让某些团队来做，能给做出花来。比如说在送出自家的二维码牌之时，顺手抄走别家的牌，或者干脆贴在别人的牌子上面。曾经阿里一度没有理顺自己内部团队，导致支付宝和口碑两个团队互相掐起来，轮番覆盖对方的牌子，线下自相残杀的境况蔚为壮观。

随着技术的进步，一码多识已经很普通了，在第三方服务商的支持下，一张立牌一个码，用户打开几个APP都能正确扫出付款的局面早已出现。用户扫的其实是一个第三方服务的二维码转码链接，扫过去之后再分别溯源。

但支付有两种形式，一种叫“我扫你”，一种叫“你扫我”，二维码牌解决的是前者，而扫描枪解决的是后者。后者同样是需要第三方服务商提供服务之处，实现与“一码多识”同样高效的“一枪多识”，让商家不需要问客户出示的是什么码，枪口扫到之处什么码都能识别。

所以目前对新兴支付团队来说最难的始终是啃下第三方服务商，小康原本也是这么打算的，无非是有多少第三方就啃多少罢了。

之所以纠结，就在于原本这是个商务问题，随着小康的业务越做越大这个商务问题也变得越来越好谈。这是楚垣夕预想中的理想情况，随着社交推开，移动支付水到渠成。

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