在外人看来一个不到两年的公司做到如今这个地步，就算曾经的小蓝杯没有造假也是远远不如。两年的时间小蓝杯的咖啡故事都还没讲完呢，虽然后面又编出几个小故事来，而小康都已经开国人未有之先河，在区块云和小区社交两个领域跑通全部商业逻辑了，健康币显示出企业赚钱的能力，AI团长聚合一众盟友，地图广告玩的贼溜。

但楚垣夕十分羡慕那些目前大势已成的企业，他们可以开启真正的国际化视野。那些真正以大战略展开的全球化，将精力投注到海外的，国内不乏成功的先例。

比如欢聚为了推全球化，老李干脆抛下YY直播，跑到李家坡成立BIGO，也把总部设在那里，而且放着在国内已经验证非常成功的产品YY直播不参考，开发团队直接另起炉灶，这才拿出出适合海外市场的直播产品Bigo-live，而不是YY直播的海外版。

这个模式完全以全新的、符合海外市场逻辑的理念去做产品，让研发团队非常自由，不受老YY窠臼的束缚，也没有任何国朝产品出海之后水土不服的毛病。

因此它逐渐成为全球所有直播产品中收入最高的那个，并且孵化出短视频Likee，紧追tiktok。在海外追头条系追的最紧的不是快手，快手的出海是一桌子的杯具，让人不忍心黑它。

又比如昆仑的老周也是一样，干脆辞去董事长，专注于非洲的移动支付初创企业Opay。张铭也一样将国内业务全部下放，专注于全球化。这都是决心的体现，不把精力放过去，决心只能停留在口头上。

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