胡晓晓没想到陈零会突然问自己这个问题，说道：“我对矿业同样不了解……不过呢，根据别的公司的经验，光有培训不够，必须帮助我们把整个队伍、制度和流程建立起来才行，最好是和国际上一流的咨询公司合作，如果能够一起做一个项目那就更好了。”

胡晓晓引用的是她自己在兴华科技里的经验。兴华科技引入国际咨询公司进行全方位的改造，建立起科学的现代管理体系，为兴华科技的高速发展奠定了基础。

陈零点点头，胡晓晓的思路和她刚开始推荐在SRK公司的同学时保持一致，这说明在她看来咨询公司的角色非常重要。

这一点不是非常符合当下华国的企业家们的看法。在这些企业家们的眼里，乃至公司的高管如梁博君、侯永胜这些人的眼里，做企业最重要的是就是做业务，简单说就是拉客户；只要有客户，能生产，生意就能一直做下去。

这种看法华国的市场环境有密切关系。国内的市场蓬勃发展，生意好做，而且政府保护着，企业不会直面国际上的竞争。到第三世界国家，比如去非洲，华国的企业有一定的竞争力，但是和欧美日韩的企业比起来，华国企业还是弱鸡。纵使强如兴华科技，目前的海外市场主要集中在亚非拉国家，还没能敲开欧洲市场的门。

侯永胜是老做派，并不认可胡晓晓所说的引入国际咨询公司，但是他说话非常好听：“胡总说得有道理，我们将要面对的是淡水河谷、必拓等大公司，确实需要有国际化的视野。我们水西钢铁近些年在这方面下了狠功夫，可以说国内的钢铁行业里面，我们在这方面是走得最快的。我们和华诚集团合作就是一个例子，摆脱过去纯粹的买铁矿石冶炼然后出售钢铁这样一个简单的模式，与金融、贸易结合在一起，抱团出海，打通上下游的产业链，不论是生存能力还是竞争力都得到了很大提高！”

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