在楼上以及旁边楼里留守的员工,此时忍不住好奇的朝正在举行会议的那边张望,那位冯先生,究竟说了些什么,竟然让大家这么兴奋?
他们如果在场,同样也会兴奋。
正如冯一平所说,原来的奈飞,其实最大的优势,就是整合进来的USPS在他们建设了仓库的地区,提供的隔日达服务。
如果不能做到这一点,奈飞的竞争力,其实并不足以跟百视达抗衡。
我们可以这样想,如果在线下有一家网点很全,以稍高的价格,能提供淘宝网所提供的那么多商品的商家,淘宝还能这么成功吗?
但是,如果按照冯一平所说的转型,那么奈飞才终于可以称得上是一家实至名归的高科技公司。
大家太热情,冯一平只得笑着在那站了几分钟,但是,欢呼声此起彼伏,最后,他不得不接连挥手,暂时制止了台下兴奋的众人,“但是,这,就是我们的最终的目标吗?”
台下又安静下来,之前以为是,但你既然都这么问,那肯定不是咯。
有些人还在激动的消化冯一平讲话里的内容,也有一些,开始思索这种新的业务模式,最适合的流程是怎么样的,薄弱环节,或者说不可控的环节在哪里,然后,按照冯一平“不断颠覆”的观点,推导下一个新方向。
很快,有些人就想到了重点。
“问题是,我们购买一张DVD,虽然要付出近20美元的成本,但是,购买DVD的好处是,一张DVD,实际媒体权允许我们可以重复使用,平均下来,我们的客户,可能只需要花不到1美元,就能观看一部电影,这是我们租赁DVD最大的优点所在,”
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