别看滕讯现在有这么一份冗长的“敌人”名单，但滕讯以后几乎没费什么力气，就把这些“反抗QQ联盟”瓦解了，

尤其是MSN的落败，滕讯在自己的主场打赢了一场艰难的保卫战，因为在即时通信领域，用户关系本身就是最大的“护城河”。

BAT三巨头中，相比于滕讯在即时通讯领域轻松战胜了MSN，佰度和阿里那可真是实打实的跟美国公司干过，佰度咱就不说了，

尤其是阿里的淘宝则以坚决的免费战略，和野蛮的窗口弹出技术，硬生生地从EBAY手中夺走了越来越多的客户，并最终打败了EBAY。

如果说在“互联网泡沫”之后，中国公司走上了一条与美国同行完全不同的商业运营之路的话，

那么在往后的几年里，也在本土市场上得到了检验，在几乎所有的细分领域里，如搜索、邮箱、游戏、门户网站、电子商务等，中国公司几乎完胜所有的美国竞争对手，

当互联网经济进入了新的阶段后，区域性的文化、消费及政策特征成为了企业竞争的首要考量指标，

而在这一方面，用筷子吃饭、呼吸着乡土空气的黄皮肤本地人，当然比远道而来的美国人或者欧洲人更有优势。

安踏的丁志忠曾用过一个形象的比喻，描述了中美企业对中国消费市场的不同理解，他说：“耐克、阿迪的篮球鞋主要是在塑胶地板上穿，弹性是重要考核指标，

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