“商飞病了！”

当王大志将情况向陈耕做了个汇报、并且说明了希望陈耕能够给出一个指导性意见的时候，陈耕一针见血的指出了商飞当前的问题所在：“老王，难道你没发现吗？现在的商飞，人浮于事的气氛非常严重，整个集团还有没有五年前的那个工作氛围！而问题出在什么地方，你应该比我更加清楚才对。”

“……”

王大志无言以对。

如果陈耕不说这句话，自己还可以将脑袋插沙子里面当鸵鸟，可当陈耕的这句话说出来之后，王大志就知道，商飞集团在短短几年的时间内，公司内部气氛发生了这么大的变化，自己可谓是“居功至伟”。

为什么这么说呢？

因为随着商飞集团的规模日益扩大、并且逐渐在国内市场占据了一席之地，自己逐渐的开始骄傲起来，之前的一些在国企工作时的一些老毛病也开始故态重覆了：

对于一些同志、尤其是老同志犯下的错误，自己睁一只眼闭一只眼；

对于研发部门没有按照规定的进度完成任务，只要相关部门给出一个“遇到了意料之外的困难”的借口，自己也就抬手放过了；

对人才不够重视，对于一些老同志欺负、打压新同志的行为，自己觉得“哪个公司都这样，我们商飞不差你整个人”，导致商飞集团这两年在硕士、博士群体当中的吸引力正在逐渐下降……

等等问题，不一而足。

如果自己只是一个项目负责人，那倒也罢了，问题不是很大，可自己是商飞集团的董事长啊，是集团的掌舵人，掌舵人不再严厉、不再让下面的人敬畏、不再赏罚分明……

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